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行業(yè)現(xiàn)狀
建設(shè)單位的項目參與方較多,信息傳遞不暢,傳統(tǒng)的管理手段難以滿足施工現(xiàn)場常態(tài)化管理的需要,
且建設(shè)單位與項目聯(lián)系較弱,需要人工整理匯報,對工程進度、成本和質(zhì)量的把控難以做到精準(zhǔn)和及時。
近年來,工地管理的安全責(zé)任逐漸向建設(shè)單位傾斜,進一步加快了其在工地管控上的信息化進程。
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方案描述
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項目管控
貫穿項目全周期管理,
關(guān)注整體過程及關(guān)鍵節(jié)點控制。
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人員管控
打通各方之間的數(shù)據(jù)壁壘,使智慧工地一體化,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”。
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進度管控
實時了解現(xiàn)場各階段的施工進度,
起到對施工單位的主動監(jiān)管作用。
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成本管控
通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對物料使用情況進行實時數(shù)據(jù)反饋,
有效控制成本。
合作單位
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